2023年，2020年欧洲杯投注住房公积金管理中心深入组织开展防范和治理逾期贷款攻坚行动，全力画好思想“同心圆”、织密攻坚“一张网”、建立机制“新模式”，筑牢了资金安全底线的“防火墙”，个贷逾期率由最高时的1.26‰下降至目前的0.23‰，下降1.03个千分点，降幅达81.7％，逾期金额由362.6万元降至84.08万元。

一、瞄准“群策群力”的靶心，画好思想“同心圆”

（一）组队伍。成立了由主要领导任组长，党组成员任副组长，各科室、管理部主要负责人为成员的防范和治理贷款逾期领导小组，7个管理部也成立了相应的工作机构，构建了“1＋7”逾期贷款催收专班，形成了齐抓共管、分级负责、合力推动的工作机制和人人有责任、人人有压力、人人有动力的责任体系，形成了思想上“同频共振”、行动上“群策群力”的坚实堤坝。

（二）建机制。定期召开主任办公会议听取相关科室和管理部风险防控情况，共同分析研判存在的具体问题和实际困难，研究制定应对措施，并根据逾期原因、违约程度和借款人的还款能力、还款意愿等情况，逐笔建立逾期贷款台账，分类把脉、精准施策，努力降低个贷逾期率，保障资金安全。

（三）强管理。将削减存量和遏制增量纳入管理部目标责任制管理，加大逾期贷款催收在年度考核中的赋分权重，激发管理部催收逾期贷款的主动性和积极性。严格实行月通报、季调度、“签字背书”等制度，倒逼各管理部和相关职能科室强化催收措施，增强催收实效。

二、瞄准“齐抓共管”的靶心，织密攻坚“一张网”

（一）前移风险关口。按照严进、严管、严出的“三严”原则，注重贷前审查，做好事先防范，确保贷款用途合规、管理规范。严格落实初审、复审、终审“三岗分离”和联审联签制度，着力构建岗位之间相互监督、相互制约的运行机制。

（二）强化内部监督。深入推进“双查双提升”行动，定期对业务办理和财务管理开展内部稽核，排查风险隐患，确保各项业务规范办理。构建“机审＋人审”业务审批模式，实现跨部门信息联网共享查询，掌握职工征信、房产和婚姻等信息数据，对发现的虚假材料及时预警，最大限度规避不良贷款。

（三）加强部门联动。主动加强与纪检监察、公安、法院、不动产登记和委贷银行等相关部门的沟通衔接，构建上下联动　左右协同、内外并举、同向发力的逾期贷款催收格局，凝聚工作合力、深化催收效果，织密织牢攻坚“一张网”，“齐抓共管”筑牢资金安全“防火墙”。

三、瞄准“先立后破”的靶心，建立机制“新模式”

（一）探索催收的“新路子”。积极借鉴发达城市和兄弟市州中心逾期贷款催收的好经验好做法，探索引进第三方催收、担保机构，解决历史遗留逾期贷款催收难题和“先立后破”因城施策的风险防控“新模式”，进一步健全完善住房公积金贷款贷后管理长效工作机制。

（二）扎紧制度的“铁篱笆”。修订完善了《逾期贷款催收管理制度》《逾期贷款诉讼管理制度》和《委贷银行考核办法》，加大逾期贷款催收成效在银行考核工作中所占比重，实行考核结果与委贷费挂钩，促使委贷银行深度参与逾期贷款催收，对催收不力或发生重大失误的受委托银行减少或不再考虑住房公积金存款竞争性存放。

（三）打造行业的“新标杆”。聚焦推动高质量发展这个新时代的硬道理，在加强政治理论学习的基础上，分层分级重点开展业务培训，通过以案释法提高干部资料甄别和防控风险的能力，确保学以致用，真正起到实效，不断提升干部职工的整体素质和业务能力，力求打造行业队伍的“新标杆”、新形象。

?????????????????????????????????????（撰稿：冯娟??初审：冯娟??审核：吴兴广）