栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。

2023年2020年欧洲杯投注发展投资集团公司党的建设工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，不断强化党的领导、加强党的建设，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的领导融入公司生产经营各方面，持续推动党建工作与生产经营深入融合，引导全体党员干部职工攻坚克难、逆势发展，为全力构建集团高质量转型发展新格局提供强大的政治保证，走出了以高质量党建引领企业高质量发展的新路子。

始终把党的政治建设摆在首位，坚持以坚定态度和实际行动做到“两个维护”

推动国有企业改革发展，做强做优做大国有资本，从根本上说就是要旗帜鲜明讲政治，坚持党对一切工作的全面领导。集团公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚决筑牢国有企业的“根”和“魂”。

突出政治引领，增强做到“两个维护”的政治自觉。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，采取党委中心组学习、“第一议题”、理论宣讲、专题研讨、各类培训等多种形式，扎实推动党的创新理论进企业、进工地、进项目、进头脑，引导广大党员干部职工忠诚拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，教育引导全体党员自觉遵守党章党规，站稳政治立场，把准政治方向，确保党中央决策部署、省委工作安排、市委工作要求在集团公司得到全面贯彻执行。

????强化理论武装，夯实企业发展的思想基础。加强对下属各党支部的督促指导，及时跟进学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，把学习成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。通过中心组集中学习、专题研讨、赴外观摩等形式，严格落实“第一议题”、“三会一课”、主题党日、工作例会等制度，推进学习规范化、常态化，引导干部职工用好“甘肃党建”、“学习强国”等学习平台，让线上学习成为全体党员干部的日常习惯和行为自觉，在集团公司上下形成“党委带头学、支部集中学、个人主动学”的良好风气。

加强党的领导，牢牢把稳前进舵盘。把党的领导融入公司治理各方面各环节，研究制定了《党委会议事规则》及《党委前置研究事项清单》、二级企业《权责清单》、二级企业党总支（党支部）《议事规则》及《前置研究事项清单》；制定党建、行政、人资、财务、工程类制度近60余项，全面推行子企业任期制和契约化管理，强化董事会运行规范性和有效性，“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构更加成熟定型，党组织把关定向作用更加突出。

强化组织建设、夯实党建根基，着力推动企业基层党组织全面进步全面过硬

牢固树立抓基层强基础固根本意识，做实组织建设“基本功”，用好“三会一课”“磨刀石”，探索作用发挥“新路径”，切实提升基层党组织凝聚力、战斗力。

建强夯实组织战斗堡垒。优化整合基层党组织设置，成立了集团公司机关党支部，交投公司、城投公司2个党总支和甘兴能源公司党支部，并配齐班子成员；及时指导党支部换届选举、增补支委等工作，进一步推进党的基层组织建设全面进步全面过硬，做到基层党组织“应建尽建”、到期换届“应换尽换”。持续抓好党内激励、关怀帮扶、党费收缴使用管理、党员档案管理等工作，严格落实党建经费相关要求，加大基层保障力度，提高基层党组织政治功能和组织功能。

提升党建工作质量。严格落实党建工作责任制，印发党建重点工作任务清单，今年共4次对下属各党支部党建、党风廉政建设、意识形态责任落实、党建品牌创建等工作进行调研督查，不断加强标准化建设，严格落实基层党建基础建设攻坚行动任务，扎实开展党支部建设标准化星级考评工作，落实好党委班子成员联系支部制度，不断规范党员阵地建设，10个党支部完成党员活动室的改造升级或新建。

加强党员队伍教育管理。把严的要求贯穿到党员队伍教育管理全过程，制定党员教育培训计划，认真开展2019—2023年党员教育培训总结评估工作，举办了党务工作人员培训，通过理论教学和实践教学相结合的方式进行，切实帮助党务工作人员增强素养、填补空白、更新知识、提升技能。举办了党员发展对象培训班，严把发展党员“入口关”，坚持标准，严格程序新发展党员28名，转正预备党员19名，确保党员政治过硬、素质优良、作用突出。

大力加强干部人才队伍建设，激发企业发展活力

始终坚持党管干部、党管人才原则，大力推进“人才强企”战略，为企业高质量发展夯实人才支撑。

健全完善人才工作机制。结合公司经营发展战略目标需求，制定出台了《招聘录用管理办法》《绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》等12项人力资源管理制度和《中层干部管理暂行规定》《中层干部外出审批报备制度》等2项干部管理制度；同时，建立了统一科学的薪酬、职级体系，进一步优化了绩效考核体系，对原有制度甄别扬弃，完成了原有体系的催生再造，形成了集团公司薪酬福利标准体系，搭建了人力资源管理的“四梁八柱”。

“硬化”人才选聘标准。采取组织选聘、公开竞聘、人才引进等人才选拔方式，不断完善人才招聘、交流、培养、使用、晋升和激励等方面的制度措施，创新方式、拓宽渠道，积极引进精通管理、善于经营的高层次经营管理人才。开展了中层管理干部和员工竞聘上岗工作，全年通过竞聘选拔中层管理人员29人，工作人员38人。对二级企业管理人员开展了社会竞聘，切实推行市属国有企业推行职业经理人制度。通过面向社会公开招聘，选拔了12名LNG专业技术人才，将42名劳务派遣员工（临聘员工）转为正式用工，为公司的人才队伍注入了新的活力。

提升员工职业技能。今年以来，组织举办了“业务技能培训班”“新员工入职培训班”等培训6次，涵盖工程项目建设及施工管理班、试验检测班、财务管理班、安全管理班、公路收费及监控员技能提升培训、新员工入职培训等，累计培训700人次；采取“请进来”和“自己讲”的方式，不断提升员工队伍综合能力素质，努力促成集团公司各类人才竞相涌现的生动局面。

唱好党的声音，以靶向发力守好主阵地，提升企业发展凝聚力引领力

秉承以人为本理念，始终坚持将企业改革发展成果惠及广大员工，由此形成了全体员工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的凝聚力和向心力。

大力培塑党建品牌。深化“红路石”党建品牌建设，继续推进“服务先锋、筑路先锋、建养先锋、能源先锋、物业先锋、城建先锋”等不同支部的特色亮点；创新开展文艺活动，成立“文艺轻骑兵”队伍，组织党员参观红色展馆、集体过“政治生日”；以集团整合凝聚力量、合心合力为抓手，举办情景剧大赛、职工运动会、团建等活动；深入开展“争创先进单位、争当先进个人”“最美奋斗者”等活动，培塑、挖掘和宣扬先进典型；创新党建融合机制和主题党日活动形式，开展“出金点谋实招”“四创四比”、党员积分制管理、党员结对帮带、“党建＋”等特色活动，让党建品牌更加熠熠生辉。

积极构建正面宣传舆论格局。坚持党管宣传、党管意识形态，充分发挥新闻宣传的旗帜作用、激励作用、引领作用，坚持正面宣传引导，创新形式载体，定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想领域突出问题，对重大事件、重要领域中的苗头倾向性问题，有针对性地进行引导。严守组织纪律和宣传纪律，层层传导责任压力，守好自己的门、站好自己的岗。制定《意识形态工作责任清单》，将意识形态和宣传思想工作纳入绩效考核管理。今年以来，在公司网站、微信公众号上围绕党的建设、安全生产、企业文化建设等内容发布信息共计100余篇。

党建带群建，激发群团工作新活力。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织优势，把党的建设与群团工作融合推进。打造“职工之家”、“妇女之家”、健身房等职工活动阵地。今年以来，组织开展青年篮球比赛、联谊活动、读书日、劳动技能大赛、庆“三八”“巧手绽芳华”等活动10余次；注重先进典型培树，集团获得“五一劳动奖状”荣誉，1名干部获得“五一劳动奖章”荣誉，交投公司荣获第八届2020年欧洲杯投注人民政府质量奖，1个单位获得“2020年欧洲杯投注青年文明号”称号，2个子企业工作室被评为“2020年欧洲杯投注示范性职工创新工作室”，4名职工的技术成果被评为“五小”优秀成果；1个职工家庭获得“最美民族团结家庭”称号，逐步形成党建群建互促互进的工作格局。

纵深推进全面从严治党不断锤炼过硬作风，以清正廉洁之风营造干事创业好氛围

纠“四风”工作任重而道远，全面从严治党永远在路上，把全面从严治党融入工作与生活的方方面面，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，无论什么时候，无论面对怎样的压力挑战，集团公司党委都时刻保持着清醒和坚定。　

深化党风廉政教育。制定《全面从严治党工作重点任务清单》，坚持教育在先、警示在先，常态化开展党章《条例》《准则》学习教育，专题召开党风廉政建设及反腐败斗争工作会议暨干部警示教育大会，组织签订《党风廉政建设责任书》《管理人员廉洁从业承诺书》，开展“廉政文化进企业、进车间、进工地”，严格执行党员领导干部双重组织生活制度，党委书记“上讲台讲廉政党课”、廉政教育基地观摩、观看典型案例教育片等方式，引导党员干部职工懂法纪、知敬畏、存戒惧、守底线，增强廉洁从业意识和拒腐防变能力。

深化执纪监督监察。全过程监督职业经理人竞聘、中层管理人员竞聘、员工招录等重大人事事项，出台完善规范干部职工操办婚丧喜庆事宜规定，积极开展酒驾自查，签订拒绝酒驾醉驾承诺书；紧盯违规吃请、收送礼品礼金、公车私用、公款旅游等易发多发和隐形变异问题，紧盯“国庆”“中秋”等重大节假日及招录招聘等集中选人用人关键节点，通过发布廉洁视频、进行廉洁提醒等方式，实时督促党员干部严守各项纪律要求；同时，积极配合市委第三巡察组做好集团3家企业的巡察工作，并对指出的问题以最坚决态度、最有力举措做到立行立改。

认真抓好“三抓三促”重点任务落实。集团党委始终将“三抓三促”行动作为推动工作提质提标提效的重要抓手，班子成员深入下属企业和基层党组织建设、历史遗留问题、在建项目等，紧盯症结，畅通堵点开展专题调研，形成专题调研报告并推动问题解决。停工6年的祁连路，停工5年的财智广场、张中公寓项目等历史遗留问题有效化解，省列历史遗留问题销号2项，市列8项历史遗留问题现均已取得实质性进展。

持续推进“清廉发投”建设。坚持党建引廉、作风促廉、文化润廉、制度固廉，打造“清廉发投”建设“123456”工作体系。制定印发《“清廉发投”建设方案》，建设清廉文化阵地；开展“沁之水　清之风”廉洁文化主题艺术作品展，确定金掖公司、养护公司和房产公司甘州老街项目分别作为“清廉企业”和“清廉工地”示范点，推进廉洁文化建设，找准“发力点”、打好“组合拳”，深植“清廉因子”、激活“清廉细胞”，打造清廉国企品牌、树立清廉国企新形象。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。展望2024年，张发集团公司党委将更加坚定信心、踔厉奋发、勠力同心、砥砺前行，以党建引领赋能企业高质量发展，为加快建设幸福美好新张掖贡献国有企业力量。