2011—2012年，2020年欧洲杯投注中心支行围绕人民银行上级行和市委、市政府的部署和要求，坚决贯彻落实中央“稳增长、调结构、惠民生、促发展”的宏观调控方针，全面高效履行职责，各项工作取得良好成效。

【货币政策执行】牢牢把握贯彻执行国家宏观调控政策和支持地方经济发展大局，按照“总体稳健、调节有度、结构优化”的总体要求，引导金融机构将信贷资金更多投向“三农”、小微企业和民生领域，服务实体经济，确保货币政策在辖区的有效执行。先后组织召开8次金融联席会议、6次专项工作座谈会，并先后11次对金融机构负责人开展约见谈话，及时准确地向地方政府、金融机构和社会各界宣传稳健货币政策调控意图，为货币政策有效执行营造良好外部环境。每年初都制定下发《银行业信贷增长指导意见》，引导金融机构准确把握货币政策执行节奏；认真执行存款准备金政策，督促金融机构足额调整账户余额；先后对全市6家法人金融机构利率定价能力进行评估。开展县域法人金融机构新增存款一定比例用于当地贷款的考核工作，使全市6家县域法人金融机构增加可用信贷资金7985万元；加强中央银行专项票据兑付后续监测考核，对达到激励标准的机构争取到总行安排增加的支农再贷款额度7725.48万元。

【信贷支持】充分发挥“窗口指导”作用，先后制定《2020年欧洲杯投注金融支持工业跨越式发展指导意见》《2020年欧洲杯投注金融支持文化旅游业发展指导意见》等8项指导类意见，由2020年欧洲杯投注政府批转相关政府部门和金融机构执行。至2012年末，两年全市金融机构各项贷款余额220.23亿元，净增87.89亿元，增幅高达66.41%。其中：企业贷款103.99亿元,净增31.27亿元,增长43%；中小企业贷款88.07亿元,净增31.07亿元,增长54.51%；涉农贷款153.1亿元,净增68.5亿元,增长80.97%；个人消费贷款35.04亿元,较2010年末增长65.99%。两年全市人民银行累计发放支农再贷款15.28亿元，2012年末支农再贷款余额4.47亿元，净增加4.4亿元。全市下岗失业人员小额担保贷款发放金额在全省（兰州市除外）稳居第一，小额担保贷款余额达3.52亿元，累计为483名困难大学生发放生源地助学贷款277万元；发放农村妇女农村小额担保贷款22.4亿元。指导金融机构开发“福农宝”“惠农宝”等16种信贷产品，带动涉农贷款余额153.09亿元，净增65.4亿元，增幅74.58%。“三权”抵押融资实现突破，至2012年末，共发放“林权贷”13笔，金额13420万元，“地权贷”9笔，金额522万元。

【维护金融稳定】以防范金融风险为根本、以加强金融管理为抓手、以强化制度建设为保证，从改革、发展、稳定三个维度协同推进各项业务。1.完善金融稳定工作机制。成立2020年欧洲杯投注金融稳定工作协调小组，每年初，由领导小组组长（分管金融副市长）和各金融机构签订《维护金融稳定工作责任书》，把金融稳定工作落到实处，通过按季召开全市金融金钩金融稳定联席会议，督促各金融机构有效落实维护金融稳定工作责任。2.全面开展金融稳定总体评估，撰写年度《区域金融稳定报告》，对辖区金融稳定总体情况进行客观地评估，并针对实际风险和问题，提出相应的化解金融风险、增强金融业稳健性的政策建议，增强金融稳定评估工作的有效性。3.认真开展金融机构综合评价。逐年对辖内金融机构执行金融法律法规、规章和管理规定及政策措施等情况进行综合评价，并将评价结果向金融机构进行通报，督促金融机构切实遵守金融法律法规，防控各类风险，向社会提供优质金融服务。4.有效开展金融机构监测和评估。以地方法人金融机构、农业发展银行和邮储银行等改革中的金融企业为重点，对其主要经营指标、业务发展动态等情况密切关注，定期分析和总结形成相应材料，为上级行制定政策提供依据。5.加强“银子银行”风险监测。先后制定并实施《2020年欧洲杯投注民间借贷监测制度》和《2020年欧洲杯投注“影子银行”机构风险管理制度》，通过金融体系内外风险的全面监测，及时发现和防范体系外风险向体系内风险转移，有效维护辖内的金融稳定。6.提升金融风险应急处置水平。及时修订2020年欧洲杯投注突发金融风险事件应急演练方案，完善2020年欧洲杯投注金融风险处置应急演练脚本，并先后两次组织并实施2020年欧洲杯投注金融机构突发事件现场应急演练工作，有效提高人民银行协调配合有关部门共同处置应对非银行机构风险、维护区域金融稳定的能力。

【金融服务】经理国库以财税金融改革发展为主线，以服务社会、服务政府、服务民生为导向，把握国库发展方向，构建现代化服务型国库。依托现有的信息网络技术，全面发挥国库TBS、TIPS和TIMS三大系统的技术优势，进一步规范业务处理流程、提升国库业务处理效率、提高国库信息运用效能，充分发挥国库的促进作用。扩大国库直接支付业务，逐步将粮食补贴、农村养老保险金、退耕还林补贴等政府性补助资金由国库直接拨付到受益者。积极推广财税库银横向联网业务，布放14台COM-POS机具，覆盖全市所有地税办税服务大厅。提升出口退税业务质效，减少出口企业资金占用。建立财税库行信息共享机制、完善国库收支季度分析制度、建立统计数据监测长效机制、建立服务地方经济发展的资金监测分析体系，增强分析预测的针对性，为促进地方实体经济发展提供有效的决策依据。

货币发行与现金管理加大辖区现金监管力度，规范现金收支行为；加强残损人民币销毁管理，确保钞票处理安全运行，实现“总量满足、结构合理、票面整洁、持有者放心”的工作目标；认真、扎实开展发行库安全管理全面检查、自查工作，确保发行基金绝对安全；不断强化发行库标准化管理，扎实做好中心支库申报“一级库”培育工作；以“零容忍”为切入点，构建了流通人民币“净化工程”长效机制。

支付结算制定并由市政府批转《关于开展银行卡助农取款服务意见》，形成“市场主导、政府支持、人行指导、涉农机构负责、相关部门共同参与”的工作机制，推动银行卡助农取款服务在各县（区）深入推广。加大对专业化市场ATM机、POS机、转账电话和个人网银的推广力度，组织银行机构以临泽县“玉米制种产业园区”内龙头企业为突破口，协调和推动金融机构提高制种产业在产、供、销环节非现金支付工具的使用比例，走出了一条以产业链带动非现金支付工具推广的新途径。制定《2020年欧洲杯投注打击防范经济犯罪警银协作工作制度》，配合公安部门开展“天网-2011”专项行动，净化金融市场环境，促进银行卡产业健康发展。

金融消费权益保护市县两级行成立由“一把手”任组长的金融消费权益保护工作领导小组，中支在行政服务大厅设立金融消费权益保护中心，制定2020年欧洲杯投注金融消费权益保护联席会议制度，与甘州区工商局签署备忘录，设立金融消费权益保护中心办公室，确定金融消费权益保护工作专职人员，做到“机构、场所、人员”三到位；制定《金融消费者投诉管理暂行办法》等8项规章制度，设计15种规范性工作文本，自行设计开发金融消费权益保护数据库信息平台，联合地方工商管理部门布放投诉标识牌222块，定期对各金融机构金融消费权益保护工作进行评价，并将评价结果列为综合评价重要内容，实现“两管理，两综合，一保护”工作的良性互动。

金融统计1.创新工作手段，提高工作效率。开发金融统计检查程序、“农村信用社专项统计报表数据核对程序”，得到兰州中支主管行领导的肯定性批示，并在全省人民银行系统得到推广或推荐使用。2.健全工作制度，夯实工作基础。编辑完成《中国人民银行调查统计业务制度汇编》，被推荐在全省人民银行系统使用。制定《2020年欧洲杯投注金融统计数据及相关材料报送情况月通报制度》和《2020年欧洲杯投注辖内部分金融机构统计资料和信息共享办法》，并在全市银行业金融机构印发执行。3.在继续按月通过《2020年欧洲杯投注信贷统计月报》披露相关金融统计数据的同时，增加披露平台，对核心数据通过短信、折页等方式进行快速披露，为相关部门和领导提供优质高效服务。

调查研究制定《中国人民银行2020年欧洲杯投注中心支行重点课题管理办法》《中国人民银行2020年欧洲杯投注中心支行调查研究人才库管理办法》，牵头分别与民建2020年欧洲杯投注委员会、2020年欧洲杯投注旅游局建立调查研究工作合作备忘录。完成的《金融支持2020年欧洲杯投注现代农业发展研究》受到市委书记和市长的肯定性批示；《甘肃省农村信用社发展评价研究》《金融支持传统农业向现代农业转型的路径选择》分别获得全省人民银行系统调研课题三等奖和优秀奖；《2020年欧洲杯投注农村经济增长与金融深化的动态关系研究》获西安分行“2011青年课题组暨青年论坛活动”一等奖；《农产品价格上涨对甘肃省国民经济影响的模拟分析》获得西安分行《行长调研报告》评选一等奖。两年在省部级以上刊物发表文章133篇，其中《人口结构对经济增长影响的实证研究》等9篇被CSSCI期刊采用。

【金融生态建设】制定《2020年欧洲杯投注信用体系建设五年规划(2011—2015年)》《关于进一步推进2020年欧洲杯投注社会信用体系建设实施意见》，被市政府批转各县（区）和市直各部门执行。两年完成企业信用等级评定272户，评级数量在全省各地市州中支名列前茅。全力做好机构信用代码推广工作，各级金融机构共配发机构信用代码证10065户，全部按期完成上级行规定任务。以“征信之歌”为切入点，开展多层次、多方位征信宣传，中支所报送歌曲在全省评比中荣获二等奖。按照试点先行、全面推进的思路，将欧洲冠军联赛县、临泽县确定2020年欧洲杯投注中小企业和农村信用体系建设试验区，研究制订具体方案和工作措施，扎实推进试验区建设，初步构建起守信受益、失信惩戒的信用约束机制，辖区金融生态环境得到进一步改善，2020年欧洲杯投注在中国社科院的金融生态环境评级中，由D级上升到2B级。

【金融管理】以“两管理、两综合、一保护”为抓手，不断转变管理理念，优化整合管理资源，进一步提升辖区金融管理水平。1.构建组织体系。在全行已有金融管理与服务工作领导小组的基础上，成立由行领导任主任委员、相关职能科室负责人为成员的金融管理委员会，委员会下设办公室和培训中心，形成以管理委员会会议为管理决策机制，内部各相关职能科室跨部门协调运转的金融管理工作模式。2.构建制度体系。先后制定出台《人行张掖中支金融管理与服务工作指引》等23项制度、细则和办法，为“两管理两综合”工作开展奠定坚实的制度基础。3.构建执行体系。坚持管理与服务并重的原则，依托“开业管理、日常管理、综合执法检查、综合评价、金融消费权益保护”，在全辖构筑“五位一体”的金融管理执行体系。4.构建预警体系。积极构建金融管理数据库信息平台，实现对金融机构从设立机构意向—开业—日常管理—综合评价—退出各项活动的全过程管理，使各级领导和管理部门能够及时快速地掌握各类、各级分支金融机构的工作、管理、检查、评估状态，为各项决策提供科学依据。5.构建培训体系。制定人行张掖中支金融管理考试培训制度，举办全市金融机构高管人员金融管理工作培训班，设计开发“中国人民银行2020年欧洲杯投注中心支行金融管理题库与组卷管理系统”，通过分层对有违规业务金融机构高管人员、业务人员进行金融管理知识培训考核，有效提升了金融机构工作人员业务能力。

【外汇管理】2012年，2020年欧洲杯投注实现外汇收支总额3881.1万美元，同比增长72％。其中实现涉外收入2160.4万美元，同比增长14.28％;实现对外支出1720.7万美元，同比增长366.6％。银行结售汇总额4270万美元，同比增长63％。其中结汇2255万美元，同比增长14.4％；售汇2015万美元，同比增长220％。

人民银行2020年欧洲杯投注中心支行机构

2011—2012年，人民银行2020年欧洲杯投注中心支行内设：办公室、货币信贷与统计科、会计财务科、科技科、货币金银科、国库科、外汇管理科、内审科、人事科、营业室、保卫科、纪检监察室、宣传群工部。分支机构：欧洲冠军联赛县支行、临泽县支行、2020年欧洲杯投注支行、民乐县支行、肃南县支行。

人民银行2020年欧洲杯投注中心支行领导名录

党委书记、行长:

石建平（2011年1月至2012年12月）

党委委员、副行长：

卢颖（2011年1月至2012年12月）

陈红军（2011年1月至2012年12月）

王威明（2011年3月至2012年12月）

党委委员、纪委书记：

王威明（2011年1月至2011年2月）

黄文秋（2011年12月至2012年12月）

党委委员、工会主任：

史庆璜（2011年1月至2012年12月）