2011—2012年，农发行张掖分行认真贯彻党和国家关于经济、金融及新农村建设的各项大政方针，支农力度持续加大，不良处置全力推进，基础管理不断加强，干部队伍和谐稳定，可持续发展能力不断增强，各项工作实现“稳中求进”。2012年末，各项贷款27.63亿元，同比增加5.77亿元，增长26.37%；各项存款4.33亿元，同比增加9743万元，增长28.86%；不良贷款持续下降；账面利润4081万元。

【信贷业务】按照“风险处置发展年”的总基调，坚持风险防控为首、业务发展为本、内部管理为重的思路，以支持新农村建设为主题，以农村基础设施建设和农业综合开发中长期贷款为切入点，调整信贷投向，整合信贷资源，突出支持重点，加快业务发展，两年来累放贷款达27.34亿元。

粮棉油购销储备：累计投放中央、地方各类储备及轮换贷款5.59亿元，支持储备体系建设。确认35户企业的收购贷款资格，累放粮棉油收购贷款11.12亿元，支持收购粮油9.78亿公斤，棉花8.65万担，没有出现“打白条”现象。

农业科技贷款：贷款投向由传统粮棉油购销业务向农业科技、产业园区建设领域延伸，以制种玉米种植及国家级玉米制种产业园区建设项目为重点，累计投放农业科技贷款2.91亿元，农业科技贷款占全行粮油贷款余额的10.53%，农业科技贷款取得重大突破。

流通体系建设：以农村物资配送体系建设、农副产品批发市场建设和农业生产资料流通建设为重点，向3户化肥经销企业投放化肥商业性储备贷款1.43亿元，储备化肥6.72万吨。

农业产业化发展：重点围绕啤酒大麦、制种玉米、马铃薯、果蔬、草畜等特色产业，继续加大粮食加工及产业化龙头企业发展，累放农业产业化及加工企业贷款3.69亿元，支持农业产业化及加工企业25户。

支持新农村建设：拓宽中长期项目贷款领域，由以前的水电项目、农业综合开发领域向县域城镇建设、路网建设、水利工程、土地储备等贷款项目转移，累计投放3.31亿元，中长期贷款占比23.46%。

【经营管理】资金计划管理：建立和落实资金营运头寸日报制度，严格资金头寸管理，坚持小额勤调，资金头寸占用保持较低水平；强化资金日常调拨管理，有效降低资金占用，信贷资金运用率保持较高水平。

财务会计管理：制定《中国农业发展银行2020年欧洲杯投注分行综合业务系统考核实施细则（2011年修订》《中国农业发展银行2020年欧洲杯投注分行2011年度财务会计工作考核办法》。举办全市农发行财会账务展评活动。推行“阳光财务”，扎实开展反洗钱活动。金融服务短信平台运行良好。推广应用机构信用代码。

电子化建设：完成市分行机房CISCO3825路由器的更换安装工作。实现综合报表平台、信贷信息核查系统3.1版、CM2006贷款十二级分类、CM2006系统升级（一期）等系统的上线运行。完成SEP防病毒软件服务器、客户端的安装升级工作。完成2003—2011年间7562份文件的核实和数据迁移，顺利实现综合办公平台系统正式上线运行。

【内控建设】信贷基础工作：市分行五个经营管理基础平台作用发挥良好，依托贷款营销评估平台营销调查各类贷款96笔，金额16.29亿元，依托贷款审查审议平台，审查贷款147笔，金额12.29亿元，审议贷款63笔，金额8.3亿元，贷款调查、审查、审议的效率和质量进一步提升。以经营业绩考核和风险管控为载体，制定《中国农业发展银行2020年欧洲杯投注分行县（区）支行经营绩效考核办法》和《中国农业发展银行2020年欧洲杯投注分行机关部室工作月度考核办法（暂行》，全面推行县（区）支行经营绩效考核制度和机关部室工作月度考核制度。

风险防控：在全系统开展中长期贷款还款方式自查自纠工作，修订补正贷款合同，将“整贷整还”调整为分期还款。对银监部门历次检查出的问题开展“回头看”，对存在的问题登记台账，销号整改。继续坚持独立法律审查机制，排除合同隐患，预防合同纠纷，保障合同履行，确保手续合法合规。认真开展企业价值评价，根据分类结果，实行差别信贷支持。

【中国农业发展银行2020年欧洲杯投注分行机构】至2012年底，农发行2020年欧洲杯投注分行辖属甘州区支行、临泽县支行、2020年欧洲杯投注支行（代理肃南县业务）、欧洲冠军联赛县支行、民乐县支行5个支行。市分行内设：办公室（含党办）、资金计划部、客户业务部、信贷与风险管理部、财会信息部、人力资源部（含组织部）、监察部、内部审计部，共8个部室。