为进一步加强医院管理，保证医疗服务质量和医疗安全，确保三级医院评审、DIP支付方式改革等重点工作深入推进，8月23日下午，医院党委书记张奋杰带队，领导班子在家成员及党政办、医务科、医保科、财务科、护理部、宣传科、后勤保障科主任深入骨伤科、脾胃肺病科开展行政查房工作，听取科室近期工作情况汇报，现场解决科室运行中存在问题，指导临床科室更好更快协调发展。

此次行政查房遵循“有计划、有目的、有重点、有要求”的原则，重点检查医院会议文件精神传达、制度执行、医德医风、行业作风、业务培训、等级评审、DIP改革、病种研究、医疗收费、医保政策执行、患者满意度调查、信息系统运行、消防安全、卫生保洁、设施管理等情况，结合医德医风、医疗质量月考核存在问题进行实地检查、督导落实、现场反馈。

党委书记张奋杰在反馈时充分肯定了骨伤科、脾胃肺病科的工作，对两个科室的发展定位寄予了厚望，并提出五个方面医院发展战略：一是制度建院。没有规矩不成方圆，医院制度是保证医院各项工作的正常开展而依照法律、政策等制定的具有内部约束力的文件。要注重以人为本，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，推动医院管理规范化、精细化、科学化。二是质量立院。质量是医院生存和可持续发展的生命，包括医疗质量和服务质量。要牢固树立“以质量保效益，以质量促稳定，以质量求发展，以质量树形象”的意识，加强医院质量管理体系建设，健全完善工作流程和服务模式，不断提高服务质量和水平。三是人才兴院。人才是医院发展的核心竞争力，要实施“人才兴院”战略，坚持“用好现有人才、引进急需人才、稳定关键人才、培养未来人才”的人才发展方向，逐步形成适应医院发展的人才梯队，营造安心、舒心的留人、用人环境，实现医院可持续、高质量发展。四是特色强院。医院品牌建设最终目标是提高医院知名度和美誉度，这是激发医院核心竞争力的支撑点。医院将重点特色专科建设纳入医院发展总体规划，强化管理，统筹谋划，在人力、财力、物力等方面为学科建设提供充足的保障。做到专科有专家，专家有专技，专技用专药，专药治专病。五是文化铸院。医院文化建设作为增强医院凝聚力和提升员工创造力的重要手段，建立富有医院特色和充满活力的医院文化体系，是提升医院综合竞争力的有效途径。医院文化是医院的软环境，反映了医院的文化理念和服务内涵，从根本上折射了医院的价值观，要不断加强文化建设，增强医院内生动力。

院长王洁要求，骨伤科要尽快研究制定亚专业学科发展规划，明确专科发展方向和目标，打破固有思维，摒弃“各自为主”的传统诊疗模式，积极推行多学科会诊和联合治疗，提高患者的诊疗效果和医疗安全。将中医技术和西医手术有机融合，同向发力中医骨科和西医骨科，把科室建设成为医院发展的“领头雁”。脾胃肺病科重点要在“肺”病上下功夫，专病治疗要站在前沿，跟上步伐，坚持中西医结合，形成特色治疗，加强人才培养，完善设备建设，加强业务培训，坚持“一对一”带教，制定危重病人抢救流程，采取提问方式落实疑难病例讨论制度，提高临床思维能力和临床诊疗水平。

查房期间，其他领导班子成员均对相关科室工作作了点评；各行政职能科室主任就现场检查情况和问题整改情况作了反馈；2个临床科室主任作了表态，表示对反馈问题照单全收、立即整改，不打折扣、不留死角，认真落实好各项工作任务，绝不辜负医院的期望。